Предговор

Уџбеник „Управљање организационим развојем“ обрађује једну од најважнијих области у домену савременог менаџмента, нарочито у динамичном окружењу које карактеришу брзе технолошке промене,  глобализација и свеприсутна потреба за прилагођавањем организација. Овај уџбеник има за циљ да пружи свеобухватан увид у теоријске основе, методе и алате неопходне за разумевање и управљање променама у организационим структурама и процесима, као и у култури и тимском раду.

Структура књиге осмишљена је тако да читаоцима омогући постепено усвајање знања, почевши од разумевања пословања у савременом окружењу и класификације организационих промена, преко систематског приступа организационом развоју, па све до имплементације интервенција и решавања конкретних проблема у пракси.

Уџбеник је намењен студентима инжењерског менаџмента, али је његова употребљивост шира, јер нуди теоријске и практичне смернице корисне и професионалцима који се баве организационим развојем, менаџерима, као и свима који желе да унапреде разумевање и компетенције у овој области.

Посебан допринос овог уџбеника огледа се у његовој практичној примени. Свако поглавље обогаћено је примерима из праксе, студијама случаја и вежбама које омогућавају читаоцима да стечена знања примене у конкретним ситуацијама. Такође, посебна пажња посвећена је интеграцији теоријских концепата са алатима који се користе у савременим организацијама.

Надамо се да ће овај уџбеник подстаћи читаоце на дубље промишљање о изазовима и могућностима организационог развоја и пружити им чврсту основу за даљи професионални развој. Захваљујемо се свим колегама и сарадницима који су својим сугестијама и подршком допринели настанку овог уџбеника.

„Управљање организационим развојем“ представља корак ка разумевању и обликовању организација које су спремне за будућност.

Садржај

Поглавље 1
ОРГАНИЗАЦИОНИ РАЗВОЈ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ НОВЕ ГЕНЕРАЦИЈЕ
1.1. ИЗАЗОВИ ПОСЛОВАЊА У САВРЕМЕНОМ ОКРУЖЕЊУ
1.2. КЛАСИФИКАЦИЈА ОРГАНИЗАЦИОНИХ ПРОМЕНА
1.3. ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
Питања за обнављање градива

Поглавље 2
ОРГАНИЗАЦИОНИ РАЗВОЈ – ПРОЦЕС ПЛАНИРАНИХ ПРОМЕНА
2.1. СИСТЕМСКИ ПРИСТУП У ОРГАНИЗАЦИОНОМ РАЗВОЈУ
2.2. ФОКУС ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
2.3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
2.4. ПРЕДВИЂАЊЕ ПОТРЕБЕ ЗА ПРОМЕНОМ
2.5. ПРИЛАГОЂАВАЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ НА ПРОМЕНЕ
Питања за обнављање градива

Поглавље 3
ОРГАНИЗАЦИОНА КУЛТУРА И ПРОМЕНЕ
3.1. ДЕФИНИСАЊЕ ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ
3.2. ФОРМИРАЊЕ ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ
3.3. ИНТЕГРАЦИЈА НОВИХ ЗАПОСЛЕНИХ У КУЛТУРУ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
3.4. ПРОМЕНА ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ
3.5. ОТПОР КУЛТУРЕ ПРЕМА ПРОМЕНАМА
Питања за обнављање градива

Поглавље 4
ПРОЦЕС ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА – УЛОГА ПРАКТИЧАРА
4.1. ЕКСТЕРНИ И ИНТЕРНИ ПРАКТИЧАРИ
4.2. СТИЛ ПРАКТИЧАРА
4.3. УЛОГА ПРАКТИЧАРА
4.4. УСПОСТАВЉАЊЕ ОДНОСА ИЗМЕЂУ ПРАКТИЧАРА И ОРГАНИЗАЦИЈЕ
4.5. ЕТИЧКА ПИТАЊА ИМПЛЕМЕНТАЦИЈЕ ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
Питања за обнављање градива

Поглавље 5
ПРОЦЕС ДИЈАГНОЗЕ ПРОБЛЕМА
5.1. ДЕФИНИСАЊЕ ДИЈАГНОЗЕ ПРОБЛЕМА
5.2. ПРОЦЕС ДИЈАГНОЗЕ ПРОБЛЕМА И ДИЈАГНОСТИЧКИ МОДЕЛИ
5.3. ПРОЦЕС ПРИКУПЉАЊА ПОДАТАКА
5.4. ИЗБОР МЕТОДА ЗА ПРИКУПЉАЊЕ ПОДАТАКА
5.5. АНАЛИЗА ПРИКУПЉЕНИХ ПОДАТАКА
Питања за обнављање градива

Поглавље 6
СТРАТЕГИЈЕ И ИНТЕРВЕНЦИЈЕ ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
6.1. СТРАТЕГИЈЕ ЗА СПРОВОЂЕЊЕ ПРОМЕНА У ОРГАНИЗАЦИЈИ
6.2. ИНТЕГРАЦИЈА СТРАТЕГИЈА ПРОМЕНА
6.3. ИНТЕРВЕНЦИЈЕ ОРГАНИЗАЦИОНОГ РАЗВОЈА
6.4. ВРСТЕ ИНТЕРВЕНЦИЈА
6.5. ИЗБОР ИНТЕРВЕНЦИЈЕ
6.6. ЕФЕКТИВНОСТ ИНТЕРВЕНЦИЈА
6.7. ПРЕГЛЕД ГЛАВНИХ ИНТЕРВЕНЦИЈА
Питања за обнављање градива

Поглавље 7
ИЗГРАДЊА ОДНОСА У РАДНИМ ГРУПАМА И ИЗМЕЂУ ГРУПА У ОРГАНИЗАЦИЈИ
7.1. САРАДЊА, КОНКУРЕНЦИЈА И КОНФЛИКТ
7.2. ОПЕРАТИВНИ ПРОБЛЕМИ КОЈИ СЕ ЈАВЉАЈУ ИЗМЕЂУ ГРУПА
7.3. УПРАВЉАЊЕ КОНФЛИКТОМ
7.4. ИНТЕРВЕНЦИЈЕ ИЗГРАДЊЕ ТИМОВА И ИНТЕРГРУПНЕ ИНТЕРВЕНЦИЈЕ
7.5. ПРОЦЕСНИ КОНСАЛТИНГ
7.6. ИНТЕРВЕНЦИЈЕ ТРЕЋЕ СТРАНЕ
Питања за обнављање градива

Поглавље 8
РАЗВОЈ ТИМА
8.1. ТИМОВИ И ТИМСКИ РАД У ОРГАНИЗАЦИЈАМА
8.2. ТИМСКИ ПРИСТУП
8.3. ОПЕРАТИВНИ ПРОБЛЕМИ РАДНИХ ТИМОВА
8.4. ТЕАМ БУИЛДИНГ
8.5. ПРОЦЕС ТЕАМ БУИЛДИНГ-А
Питања за обнављање градива

Поглавље 9
РЕСТРУКТУИРАЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈА И ДИЗАЈН ПОСЛА
9.1. СМАЊИВАЊЕ БРОЈА ЗАПОСЛЕНИХ – ДОWНСИЗИНГ
9.2. РЕИНЖЕЊЕРИНГ ПОСЛОВНИХ ПРОЦЕСА
9.3. ТОТАЛНО УПРАВЉАЊЕ КВАЛИТЕТОМ
9.4. ДИЗАЈН ПОСЛА
9.5. САМОУПРАВНИ ТИМОВИ
Питања за обнављање градива

Поглавље 10
ТРАНСФОРМАЦИОНЕ ПРОМЕНЕ
10.1. КАРАКТЕРИСТИКЕ ТРАНСФОРМАЦИОНИХ ПРОМЕНА
10.2. ДИЗАЈН ОРГАНИЗАЦИЈЕ
10.3. ИНТЕГРИСАНА СТРАТЕШКА ПРОМЕНА
Питања за обнављање градива

Поглавље 11
КОНТИНУИРАНЕ ПРОМЕНЕ
11.1. ОРГАНИЗАЦИЈЕ КОЈЕ САМЕ СЕБЕ ДИЗАЈНИРАЈУ
11.2. ОРГАНИЗАЦИЈЕ КОЈЕ УЧЕ
11.3. ОРГАНИЗАЦИЈЕ СТВОРЕНЕ ДА СЕ МЕЊАЈУ
Питања за обнављање градива

Поглавље 12
ЕВАЛУАЦИЈА И СТАБИЛИЗАЦИЈА ПРОМЕНА
12.1. ПРАЋЕЊЕ И СТАБИЛИЗАЦИЈА ПРОМЕНА
12.2. СТАБИЛИЗАЦИЈА ПРОМЕНА КРОЗ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЈУ
Питања за обнављање градива